企业文化可能大家都认为这应该是属于大公司的，小公司不需要什么企业文化，这种想法是错误的，小公司更需要企业文化，但是现在的很多企业主都不怎么重视企业文化，下面小编就给大家介绍一下企业文化的重要性。

　　企业文化这玩意儿，大家都知道它很重要，但是很多企业都很不重视，甚至嗤之以鼻。虽然领导口头上强调我们的企业文化是什么，但实际上说一套、做一套，行为和口号是不在同一个频道上。为什么很多企业主都知道企业文化重要，却不重视，或者不花精力和时间去建设它呢?

　　我相信，可能有这么几个普遍存在的原因。

　　首先是人员太少，大多是熟人或者亲戚朋友。很多十几个人的创业公司，如果你仔细发现，员工和老板的关系可能是同学，也有可能是亲戚朋友。

　　我就看过这样的公司，员工基本上和老板都能攀上一点关系。然后连*基本的医社保、劳动合同都没有。反正大家就是过来帮忙的，给一个*基本的工资就是了。

　　这样的企业，基本上很难建立起所谓的企业文化。本来就没多少人嘛，要企业文化干什么呢。

　　再说了，都是亲戚朋友，能按时上下班就已经很不错了，再来一个所谓的企业文化来约束他们，那还得了。

　　所以，就不了了之。

　　其次是工作量大，分散不出精力，我想这是很重要的一个原因。

　　有很多老板或者创业者还是挺重视企业文化的，但是奈何创业初期，人员不足、工作量大，也分不出那么多时间和精力花在这看不见摸不着，也感觉不出有任何生产力的东西上面。

　　而且，创业初期，由于各种原因，导致很多所谓的好的企业文化，在公司里也无法实际开展。比如，所谓的不加班文化，所谓的不打卡文化。你在创业公司试试，肯定是行不通的，至少大部分是行不通的。

　　鉴于创业公司比较复杂的情况，所以，我们今天以及接下来要探讨的不是建立什么样的企业文化，而是如何去设置建设自己的企业文化，然后大家再根据自己的实际情况去做去实施。

　　企业文化一般是怎么来的?一般是从创始人那里来的。

　　创始人的经历、喜好，都在一定程度上决定企业文化的建设。

　　比如，我们大家都知道的任正非，及华为的企业文化。任正非本身就是军人出身，而且从公开的资料来看，任正非先生似乎是一个非常严谨的人。所以，在华为的企业文化里，有很明显的军队风格。

　　创始人的理念、脾气、行事风格，逐渐影响*初和他一起创业的小伙伴，比如联合创始人。导致这几个小伙伴也偶尔会有这样的理念、这样脾气以及行事风格。就算没有，也会接受以及认同。

　　同时，创始人也会被联合创始人们所感染。

　　我们都知道，夫妻在一起久了，会有夫妻相。其实，合伙人在一起久了，也会有夫妻相。

　　*终，创始人及联合创始人，就成为企业文化的源头。

　　然后逐渐感染其他员工，*一批、第二批、第三批，以及后面新来的员工。

　　*后，一些行为准则，成为一种不成文的规定。然后再把这些规定给写下来，就是企业文化的建设方案。

　　现在的企业文化，那都是五花八门的。有狼文化的、有鸟文化的、有猫文化的、有武侠文化的，等等等等。

　　我听说广东有一家公司，实行鸟文化。每个员工必须给自己取一个鸟的名字，比如啄木鸟、翠鸟，什么鸟什么鸟。而这家公司的企业文化就是追求人人平等，没有所谓的上下级关系，大家是合伙人，是兄弟姐妹的关系。

　　在平时工作中，直接称呼对方鸟的外号。据说，该公司曾经半年发不出工资，但没有一个员工辞职。

　　OK，那这样大家应该清楚一个原则：自上而下执行。

　　企业文化是自上而下的，不是自下而上。老板，或者管理层应该带头执行。

　　像有些公司，严格要求员工上班期间必须穿正装，也就是西装。结果以总经理为主的高层领导却天天穿土不拉几的休闲衣服，老板和员工站在一起，员工像老板，老板像司机。你说这样能让你的员工再去遵守你自己都不遵守的这些规则吗?

　　大家要记住这么一点，有什么样的老板，就有什么样的文化。

　　接着，把企业文化体现出来。

　　你不能光说不练假把式，或者光练不说傻把式。你说你是狼文化，那你得把狼拉出来看看。或者你把狼拉出来了，却不解释这是狼文化，干啥玩意儿呢?

　　我觉得，企业文化能真正实施，能让人觉得又练又说真把式，应该至少要做到以下几点。

　　首先，把你的口号、你的标语写到墙上去，写到公司的各个角落。

　　刚才说到把狼拉出来，说的就是这个意思。

　　你说你是狼文化，可是公司到处都是粉红色的，墙上是明星的海报。不管是新员工还是客户，一走进这家公司，感觉总是那么娘炮，说好的狼文化呢，对吧?

　　你至少得有一些标语、一些口号吧。公司的装饰、墙壁的颜色、墙纸等等，至少得有点硬气吧。

　　其次，把员工的行为准则写到公司管理制度里面去。

　　公司的管理制度可以说是公司内部的一部法律，如果连*基础的制度里面都不体现出企业文化，那企业文化建设就白谈了。

　　再者，把细节落实到日常管理中。

　　企业文化，你如果光在墙上贴标语、把行为准则写到制度里面去，还是不够的，还要在日常经营中的细节方面体现出来。

　　比如刚才说的平等文化，那要怎么体现出来呢?

　　企业文化，不仅要从意识上来引导员工，更要从工作中的方方面面让员工感受到。

　　比如，有些公司的工作时间是弹性的;有些公司开会时，座位不论资排辈，谁先到谁先坐;有些公司的办公电脑，统一使用苹果的 Mac;有些公司，每月会给员工报销读书费用，有免费的零食、水果、咖啡等等;有些公司，老板没有专门的办公室，和员工坐在一起办公;有些公司，并没有固定的办公位置，员工人手一台笔记本电脑，想在哪里办公就在哪里办公。等等，太多太多。

　　再来一点，现在的很多所谓的企业文化，我认为是忽悠的。

　　至于忽悠谁，这个就不言而喻了。

　　大家看到的，所谓的创新、团结、卓越、以人为本、团队精神。我觉得就是扯淡，就是写给外面的人看的。

　　其实，企业文化可以不用刻意去建设。

　　我刚才说到的，什么样的老板，就有什么样的文化。以你自己认为正确的价值观开始，构想一下你想要什么样的公司。然后，按照你这种想法去执行、去实现。

　　不要刻意去追求大家所谓的，认为好的企业文化。

　　也就是说，你是创始人，你自己都不喜欢这种文化。但是大家都说这种文化好，你就先强迫自己，然后再强迫员工，去学习、去遵守这种大家都认为好的文化，这是非常没必要的。

　　只要你的价值观是正确的，或者说符合大众主流的、不违法的，都可以成为你的企业文化。

　　企业文化无所谓好坏，也无所谓说对和错，能做成功的，都是好的。

　　你要觉得你的这种企业文化能让你自己快乐，让自己幸福。这样，你的员工才会快乐幸福，你的客户才会快乐幸福。

　　所以，再次强调，企业文化一定要适合自己。可以借鉴优秀的企业文化，但是不要照搬。

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