了解经济的朋友，对于制造业的行情应该不会陌生，制造业曾经支撑着国内经济的大力发展，但是现今制造业已经大不如从前了，很多制造型企业纷纷选择转型升级，下面小编就带大家好好了解制造业的三座大山。

　　假如你身处制造业，在接下来的十年，听到*多的词将是『收缩』。房地产的赚钱效应，叠加人口红利和强势货币，让大部分低端制造业实际上没有机会升级。如果企业主没有多屯几套房子作为抵押品，想找银行借救命钱，门都没有。

　　太宏观的话题暂且不谈。从个人角度看，影响制造业的三大因素——人口需求、信贷收缩和技术升级，都在让从业者们无路可退。而且上述三个因素相互叠加，冲击更广，伤痛更深。

　　老龄化，需求收缩

　　一个20岁的小伙子，一个60岁的老大爷，二者之前的需求差了好几倍：

　　25岁，可劲造，踩着啤酒箱子喝，通宵嗨，第二天照样满血复活。挣1千，就敢花1万。

　　65岁，看完新闻联播、天气预报、焦点访谈，也该困了，洗洗睡吧。周末能和邻居老太太打个麻将就算半个节日了，消费基本为零。

　　几乎所有人都在说老龄化，可是，谁认真想过，老龄化带来的消费雪崩式下滑? 除了花钱买命，日常消费基本上一分钱掰成两半花。比起年轻人，老人的消费意愿与能力至少砍掉70%。

　　我们正在处于一个老龄化迅速攀升的时代，如果还在用忽悠老百姓的套路来大谈内需、大谈消费，要么是没有知识，要么是没有良心。

　　信用收缩，资产下滑

　　2000年初的时候，我们看新闻联播，那时候，国家投资几个亿，算是巨大投入了。后来，到了2010年，开始出现了百亿;2014年，开始出现了万亿。这16年来，货币都从哪里来的? 真的是印出来的么?

　　中国M2 增速及其变化

　　没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。政府爱地产，不那么爱制造业，是有理由的。

　　房地产业是一个买房同时就创造了货币、创造了税收，还推高其他人房价的伟大行业。

　　制造业，乃至其他任何行业，都做不到。

　　举个例子，5万美元通过出口创汇，进入国内。外管局投放31.5万人民币(6.3的汇率)进入金融体系。这31.5万人民币，通过银行12倍杠杆，可以创造378 万的贷款。假设这378万全部进入房地产业务，银行又通过表外业务、第三方理财等，以及你的购房行为产生的再次贷款，*终会让数字继续放大三到十倍。

　　这样的流程，在外汇流入的时候，是特别爽的。但反过来就惨了：

　　5万美元的流入，对应1134万到3780万的信用扩张;

　　5万美元的流出，对应1134万到3780万的信用收缩 。

　　大家要理解为什么政府限制外汇流出、限制老百姓换汇、限制大家买房卖房，其根本原因还是害怕过快出现信用的坍缩。

　　信用收缩带来的是投资的缩减。投入制造生产的资金开始萎缩，老龄化推动了*一个多米诺骨牌，信用收缩推倒了第二块。

　　信用扩张时，多数不愿意投入——来钱慢;

　　信用收缩时，银行不给你投入——风险高;

　　恶性循环开始了。

　　技术通缩，消灭职位

　　科技，本身就是要少少的人，干多多的事，天生就是要让一部分人下岗的。

　　过去二十多年，电子行业就经历了『科技通缩』这场浩劫和重生，灭*了诺基亚、柯达，重创了索尼、日本相机厂商、GPS厂商、寻呼机厂商、MP3厂商、DVD播放器、若干软件厂商，*终成就了苹果、Google：

　　在智能手机普及之前，你需要一个MP3、一个GPS、一个录音机、一个相机、一个指南针、一个大哥大、一个寻呼机、一个PDA、一个计算器、一块手表。这每个产品背后，都是一条条生态链;

　　当科技通缩到一个点上时，上述所有需求、功能都整合进了iPhone，变成一个个APP(服务)。对于消费者来说，一机在手便可获得所有功能，完美。至于那些产业，被苹果掀翻桌子后，没死的，也只剩情怀了。

　　如果认为科技仅仅是影响巨头，离你很远，那就错了。

　　对于制造业，AI+机器人技术，正在形成一个新的iPhone 效应：AI是你的生存底线——如果不能顺利通过AI升级，那么只有被整合被消灭这一条路。

　　而对于制造业工人来说，AI是你的技能底线——如果你不比AI 强，那么也是死路一条。

　　体力劳动永远是*先被消灭的，因为机械化，简单重复

　　货币可以印刷、人口可以移民，但科技的趋势无可阻挡。

　　如今，科技这股独立于政权的天然力量，不再满足于颠覆某一细分行业，开始对整个制造业下手——横向上，压缩生产链;纵向上，压缩时间线。

　　看看制造业的经典环节就明白。如同火车一般，每一节车厢都在升级，*终整列火车脱胎换骨。

　　设计环节：

　　已经充分软件化，并且越来越强大，比如我们在上一篇文章《美帝制造业回流，三个万万没想到》中提过的『超速原型设计』，略过不表。

　　制造模具、生产原型环节：

　　开模很贵，造出原型很重要。之前被炒得火热的3D打印，随着技术逐渐能够满足表面公差和抗张强度的需求后，开始变得成熟，将对这个环节实现升级。按照Gartner的Hyper Cycle，3D打印已经接近规模生产阶段。

　　3D打印从狂热到覆灭，到*近开始悄悄再崛起，越来越有商业效率

　　举个例子。热交换器——一种要么使热量进入设备、要么使热量散发出来的装置，正在被3D打印改变。热交换器很重要，它是热力学*一定律的实际应用。汽车离不开它——水被泵压到发动机周围，带走热量，散发到空气中。航空、化学制造等行业也很需要它。热交换器市场规模将达到195亿美元，但是，在过去二十年，基本没什么革新。因为，传统的损耗性制造技术已经发展到头了，无论怎么蚀刻、钎焊、熔焊，都无法给热交换器带来性能的根本提升。

　　而有了3D打印这种加层制造技术，像Conflux科技这种公司就可以充分发挥想象力，以全新的几何构造来组合热交换器，从而造就一款低重量(重量减少50%!)、高密度、低压降、热力转化性能更高的产品。

　　通过3D 打印重型设计热交换器

　　假如热交换器这种关键部件能够通过3D打印完成，其它重要部件为什么不行?

　　你看，在模具制造、原型生产环节，通过3D打印技术，科技对制造业实现通缩——时间线上，以往需要四周的工作，如今48小时就能完成;生产链上，后端研发、前端服务两部分的占比加大。

　　不仅如此，当3D打印成本继续下降、材料强度继续增强，开模、造出部件原型后，甚至直接可以用3D打印的方式进行批量生产。这意味着制造业去中心化，变得更快、更小、更灵活。

　　Proto Labs(NYSE:PRLB)价值14亿美金，服务于各行各业，*快速生产各种原型产品，可以在1至15天内生产25至5000个部件，是新兴制造业的一朵奇葩

　　生产环节：

　　无灯工厂是趋势。机器人全面替代低端劳动力已经近在眼前。国内厂商在这方面危机感和动力都十足。

　　美国Middle West公司负责输出的无灯工厂自动化生产方案

　　比如，海尔建了无灯工厂，一条洗衣机生产线原来需要92个人，现在只需要1个人。消费者在海尔商城里下单买空调，提交需要的颜色、款式、结构等个性化需求。然后这份订单直接进入工厂的设备管理系统，自动下单、排产。几套机器人相互协作进行空调装配、测试、判定质量是否合格。

　　关于制造业的通缩趋势，张瑞敏说得很清楚：

　　『无灯工厂不意味着都失业了。从92个人变成1个人的生产线，背后还有人，但他们的薪酬肯定不是操作工的钱，要多得多。服务业的大发展是一个趋势。工业化初期时一个很有名的「卢德运动」，破坏自动织布机。但他们能不能挡住工业化?挡不住。现在自动化谁能够挡住?也不可能挡住。』

　　海尔的老对手美的在这方面也不甘示弱，292亿收购德国库卡。库卡集团是全球领先的机器人及自动化生产设备和解决方案的供应商，有着118年的历史，在德国及整个欧洲的工业中，都有举足轻重的地位。库卡机器人板块处于市场领先地位，在汽车工业机器人行业位列全球市场前三、欧洲*一。

　　不仅仅是刚性材料，柔性材料也开始能自动化生产了。2016年9月初，Sewbo公司宣布了制衣系统的问世。由于织物材料很柔软，而且衣服是拼接起来，机器人大有可为。

　　整个Sewbo系统*关键的地方在于纺织物材料。从动态图我们可以看出，对于布料进行浆硬，像硬纸板一样，工业机器人更容易得剪裁和拼接了。

　　在制衣过程中，织物经过特殊的硬化过程处理，机器臂将其拿起、放下、交给缝纫机操作。刚刚做好的衣服看起来并不能穿，但是机械臂将其放进热水里一烫，织物就会变软。

　　一件机器人制作的T恤诞生了

　　这项技术对于棉织物都有效果，虽然无法处理皮革和防水材料，但是装配上可编程的六轴关节式机器人就足以颠覆制衣行业了。

　　越南蓬勃的纺织工业

　　虽然中国内地的成衣制作被越南抢走了部分蛋糕，但是对于制造商来说，机器人可能才是*终的解决方案。整个系统*终会大大降低成本，不怕工会，不怕员工跳楼，不怕年终讨薪，全天候工作，全年无休，而且缩短了供应链，管理成本也降低了。

　　综上，在科技的驱动下，制造业内部的各个环节已经不自觉地开始通缩，而外部的两个推动力——需求和信用(投资)也在通缩。在外人看来，整个制造业是在升级。而对于从业者来说，却如同被无形的手扼住喉咙一般难受

　　这些年，无论成败，资金都围着房地产跑。一转眼，小企业已经没有机会再来升级——资本和技术层面已经远远超越了一般老板的能力，对于趋势的展望更是要求很高的眼界与格局，完全做不到。看起来*熟悉的制造业，已经在*近几年变成了一个高科技的陌生人。

　　那些倍受挤压的生产端厂商，*终只能向前端服务、后端研发去寻找出路。新形势下，制造业需要有更强的服务意识，需要有更强的研发能力，去认真思考、处理与消费者之间的关系，或许还有希望。

　　2017年老板挺住，中国每个行业都将大洗牌

　　一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2017年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

　　作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体，中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲，一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年已经反映得很清楚。

　　当时有句话说:“中国买什么什么贵，中国卖什么什么便宜”。这正是“大国经济”的真实写照。

　　如今，中国经济正面临转型期。转型之后，中国买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响。

　　一、劳动力成本优势变劣势

　　随着劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区(如东盟、印度等)很可能承接来自中国的产业转移，成为下一个“世界工厂”，并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期。

　　目前，中国已步入中等偏高收入国家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中国贫穷的经济体只有20个(以人均GDP衡量);而到去年，这一数字已经超过110个。这意味着，如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。

　　如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率，中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元，5年内则会超过10000美元，届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势。

　　劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。在这种情况下，劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成。这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑。

　　二、传统营销的势没有了

　　过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。

　　现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，*根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。

　　以上海为例，目前大大小小的商圈有两百多个，基本上都成规模了。在未来，有限的大商圈变成无限的小商圈，甚至分散成微商圈。

　　不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是*大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

　　三、不转型等死，转型怕转死

　　转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?难。

　　诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

　　对于企业，转型有两种：

　　*一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

　　第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

　　人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子*对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

　　四、企业的高管年龄大了

　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的*大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

　　对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是*痛苦的地方。

　　五、错把网络当销售渠道之一

　　很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。

　　比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。

　　比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

　　就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，*后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

　　六、产品越来越不好卖了

　　三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

　　传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往*路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，*对不能作为*一诉求。

　　白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。

　　未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。

　　七、战略规划失去意义

　　凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。

　　今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。

　　所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

　　所以，建议传统企业家，未来出路有两条，*一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。

　　八、搞不懂商业模式创意

　　因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。

　　能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。

　　大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

　　所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

　　九、2017年，考验老板的一年

　　2016年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。

　　一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2017年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

　　在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

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