近日，全球LED行业传来重磅消息：木林森宣布通过旗下子公司“木林森墨西哥”在墨西哥杜兰戈州拉古纳地区，投资2.617亿美元（约合人民币18.8亿元）建设全新生产与技术综合体。这一举动不仅是中国LED企业出海的最新案例，更揭示了中企全球化战略的重大转变。

三阶段布局：从200人到3500人的产能跃迁

据墨西哥工业网报道，木林森墨西哥新厂将分三个阶段实施，构建集研发、制造、物流于一体的完整产业链。第一阶段（2026年2月）：率先启用首期厂房，创造约200个就业岗位，完成基础产能布局。第二阶段（2026-2027年）：进行工业规模扩建，进一步提升产能和技术水平。第三阶段（2028-2030年）：建成高产量工程与发展中心，全部投产后可直接吸纳就业3500人，并带动上下游配套企业集聚。这种分阶段、渐进式的投资策略，既控制了风险，又确保了项目的可持续性。木林森全球副总裁Liu Bruce表示，该基地将成为公司在墨西哥及北美市场最重要的制造与出口枢纽。

关税优势：USMCA协议下的战略抉择

木林森选择墨西哥建厂的关键因素之一，是美墨加协议（USMCA）带来的关税豁免优势。目前，公司从墨西哥出口的产品完全符合USMCA相关规定，可免征收对等关税。这一优势在当前全球贸易环境下显得尤为珍贵。木林森此前明确表示，在美国关税政策保持不变的情况下，公司将充分发挥墨西哥工厂的优势，把部分产品的生产转移至墨西哥进行。

区位优势：墨西哥成中企出海“桥头堡”

墨西哥之所以成为中国LED企业出海的热门选择，主要基于以下几大优势：地理优势：北部与美国接壤，产品陆运至美国仅需数日，大幅缩短交货周期，提升客户满意度。成本优势：当地人工成本低于中国，叠加土地、能源和税收优惠，为企业运营带来更大竞争力。产业链配套：墨西哥已逐步形成电子制造配套体系，LED相关组件可在本地采购，降低物流与供应风险。贸易协定：作为多个自由贸易协定成员，墨西哥为进入整个美洲市场提供了便利通道。

同行跟进：LED企业集体布局墨西哥

木林森并非孤例。今年以来，多家LED相关企业都在积极推进墨西哥工厂的建设与运营：山蒲照明：今年11月启动墨西哥新莱昂总部建设，项目总投资10亿元，一期总建筑面积达20万平方米。伊戈尔：以北美市场为主的灯具业务，正积极推进墨西哥与美国基地的建设。英飞特：在半年报中透露，今年加大墨西哥工厂投入，并派驻管理团队提升当地供应链保障能力。联嘉：今年2月开始墨西哥新厂建设，预计2026年正式量产出货，强化在美洲和欧洲市场的供应能力。丽清：推进泰国及墨西哥在地合作厂商的分工策略，墨西哥厂区以在地制造模式服务美国市场。常诚集团：今年8月在墨西哥阿瓜斯卡连特斯州完成新厂奠基，投资5000万美元服务通用汽车北美供应链。

战略意义：从“产品出口”到“本地化生产”的转变

这一波LED企业出海潮，标志着中国制造业全球化进入新阶段。企业不再满足于简单的产品出口，而是通过本地化生产实现更深度的市场渗透。木林森作为行业龙头，其全球布局已涵盖广东、江西、浙江、德国、墨西哥等多个生产基地。公司拥有“MLS”和“朗德万斯”两大品牌，产品远销全球100多个国家和地区。墨西哥工厂的建设，不仅有助于规避贸易壁垒，更能贴近终端市场，快速响应客户需求，提升服务水平。

风险与挑战：出海之路并非坦途

尽管墨西哥投资优势明显，但企业也面临诸多挑战：文化差异：中墨文化差异需要时间磨合，管理本地团队需要跨文化理解。政策风险：当地政策稳定性、劳工法规等都需要企业适应。供应链：虽然配套逐步完善，但相比中国成熟的产业链仍有差距。竞争加剧：随着更多企业入驻，本地市场竞争将日趋激烈。

未来展望：全球化布局成必然选择

随着全球供应链布局趋于多元化，墨西哥成为LED企业分散区域风险、增强产能弹性的战略选择。在北美市场仍保持重要地位的背景下，墨西哥设厂成为企业应对地缘政治不确定性的重要举措。业内专家指出，未来将有更多LED企业选择在墨西哥设厂，这不仅是为了规避风险，更是企业全球化发展的必然要求。从“中国制造”到“全球制造”，中国LED企业正在书写新的产业传奇。木林森墨西哥工厂的落地，为中国制造业出海提供了新的样本。在全球产业格局重构的背景下，这种基于市场贴近、成本优化和风险分散的投资策略，或将成为更多中国企业的共同选择。

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